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▲恩卡納辛已經拒絕多達6隊報價。(圖/達志影像/美聯社)

記者路皓惟/綜合報導

自由市場重砲手恩卡納辛(Edwin Encarnacion)至今還未簽約,超乎經紀公司的預期,根據美媒報導,目前已感應燈泡經有6支球團提出報價,但恩卡納辛都沒有接受,看來短時間內還不會完成簽約。

恩卡納辛經紀人金澤(Paul Kinzer)對於客戶至今還未找到新東家,感到有些驚訝,但他也證實有多支球隊早已展開競逐,「自冬季會議開始,他陸續拒絕6支球團的報價,大多都提出3年合約而已,而我們從開始就表達想回藍鳥的目標。」

藍鳥曾在季後提出4年8000萬美元合約,不過這價碼與恩卡納辛預期的5年1.25億美元有差距,因此遭到拒絕,而恩卡納辛也開始與其他球隊談約,藍鳥則是趕緊簽下莫拉萊斯(Kendrys Morales)作為他離隊的保險。

恩卡納辛投身自由市場後,尋求大約的態度積極,不過依市場狀況,恐怕有行無市,使得恩卡納辛也不排除重返藍鳥,不過藍鳥補進莫拉萊斯,也直接影響簽約狀況,金澤對此感到非常驚訝。

金澤認為恩卡納辛的表現,絕對值得破億美元的合約,並以金鶯巨砲戴維斯(Chris Davis)高桶泡腳機的7年1.61億美元作為談約目標,但隨著球隊已在先前進行補強,似乎沒有球隊願意砸錢網羅,迅速變化的市場,經紀人是否會考慮降價求售,值得關注。

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率團在大陸參加「台灣8縣市農特產品展銷暨旅遊推介洽談會」的新竹縣長邱鏡淳,25日為加強學術、文化交流,特別參訪北京石家莊精英集團河北傳媒學院的動漫學院,期望藉由經驗的汲取,讓新竹縣的動漫發展更有特色。邱鏡淳表示,他上任以來積極型塑新竹縣的動漫產業,內灣線「一線九驛」,竹東站有動漫園區、內灣站則有劉興欽漫畫館,他還爭取甲尚科技公司資源,送給縣內中小學87套2D動畫軟體,讓縣內動漫發展從基礎扎根。





此外,竹北國中作品,也獲推薦參加日本比賽,得到很好成績,內灣國小則利用這套軟體,發展本土語言教材,成效令人驚艷。縣府指出,河北傳媒動漫學院是中國動漫實訓與考級中心,精英影視文化傳播的動漫業務,已形成原創研發、考級評定、動漫人才學歷教育、社會培訓及衍生產品設計、生產、銷售產學研一體化的動漫產業模式,所推出的3D動畫片《精靈夢葉羅麗》,有數10家的電視台熱播,動漫產品銷售空前火熱。精英中學則被國家環境保護總局授予綠色先進單位,教學、辦公室都已數位化,吸引全國幾千所學校、上萬名教育同仁前來觀摩交流。竹縣目前的動漫教育將擴展到3D,這此的參訪,正好可借重河北傳媒學院的成功經驗,未來進行更多交流,讓竹縣的動漫推動發光發熱。(中國時報)











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從北藝中心工程爭議到台中歌劇院籌備開幕風波,由北市文化局長異動頻繁兩年換三任,到八仙塵爆後加強火源管理,兩廳院取消紙風車演出特效等,這些2016年關於文化政策、文化資產、場館等藝文大代誌,凸顯台灣發展文化產業:「硬」拚惹議、「軟」不濟急的問題,進入2017年仍未完待續…。根據國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所整理2016年全年藝文新聞,徵詢專家學者意見並進行師生問卷調查,再邀民眾投票,選出年度10大藝文新聞,頭條新聞為「北市忠孝橋引道拆除,北門古蹟重見天日」,二、三名則為「臺中國家歌劇院9月開幕,票價風波、籌備瑕疵惹爭議」、「北藝中心工程爭議不斷,承包商驚傳倒閉工程延宕」,三者也是藝文工作者票選前三名,只是北藝中心工程爭議更受業界矚目。

拆一橋成就首都博物館園區前文化部長、文化台灣基金會董事長洪孟啟指出,北市不畏批評拆除忠孝橋引道,應給予肯定,雖短暫對社會交通造成衝擊,但對台北市文化發展具正向功能,未來連結建國酒廠、鐵道博物館、松山文創園區、國父紀念館,以及串聯國立歷史博物館等,可望形成一個首都博物館園區,對古蹟保護、博物館產業發展有很大影響。曾是2014年十大藝文新聞頭條的「臺中國家歌劇院」2016年再次入選,則是因開幕時未邀建築師伊東豐雄致詞、81歲國寶廖瓊枝卻無座席,引發外界爭議;第三大新聞則是北藝中心承包商傳倒閉消息,這兩則新聞皆與場館相關,顯示未來藝文場館招標及經營的重要性。國立台灣美術館館長蕭宗煌表示,一個大型藝文場館從規劃、興建到營運大約以10年為一個週期,但台灣因為選舉頻繁每4、8年一選,以致工程規劃、文化設施等,往往無法進入正常化作業,如期完成,台灣須建立可長可久的制度。洪孟啟認為,工程相關藝文新聞也凸顯出幾個問題:政府單位慣用低價標,遇到特殊工程應改用合理標;慎開國際標,需考慮國內工程技術在銜接、施工能力,否則將面臨流標、更改設計;文化單位負責重大藝文場館工程,最好找工程會介入。新時代藝文場館扮要角隨多個藝文場館將陸續完成,中華民國表演藝術協會理事長于國華指出,台灣將進入一個新時代,表演藝術將走出台北,各地場館也將帶動地方性節目發展,但是否有足夠演出內容與售票市場支撐卻是隱憂,否則將面臨場館供過於求的問題,因此他也呼籲,政府需用當年扶植國家兩廳院的資源乘以3,由國家兩廳院與台中歌劇院、高雄衛武營,分別在北中南帶動台灣藝文發展。未來不只要補足,于國華表示,更要加重場館扮演教育、行銷、策劃的角色,從過去國家兩廳院時代,政府蓋場館、補助藝文團隊、帶動市場的線性發展,走向由政府、劇場、藝文團隊、觀眾四者連結成為菱形合力發展,有愈來愈多場館在硬體建設時,就開始規劃內容、連結國際,待場館落成就可營運,不用經過2、3年空窗期,有益於文化生態發展。據統計,台灣大約有5,100個表演藝術團隊,其中一年票房超過3、4千萬元以上的大團不到10個,99.9%都是中小型團隊,製作與表演方式、規模都大不同。目前市場朝M型發展,大團節目製作量大、規模大,巡演國內外,肩負帶動台灣表演藝術發展的使命;活躍的小團,則注重藝術發展、走實驗性,由於不如大團具號召力,不敢做大節目、巡迴。近10年間從育成團隊晉升至發展、卓越大團的比例很低,主要原因之一就是國內缺乏中型劇場(約4、5百人座席),要缺乏經驗的小團直接挑戰千人以上座席的劇場很困難。新課題培養人才、創新作品代表雲門在90年代重要聲譽的兩齣舞作,一是演出22年、巡演全球219場的「流浪者之歌」,以及1998年首演以來累積達197場的「水月」,都LUXMAN在2016年11月最終演出後暫時封箱,也引起關注。國藝會執行長陳錦誠表示,隨著林懷民等表演藝術團隊核心人物年歲漸增,從音樂、舞蹈到戲劇,人才培育、創新作品、製作巡演、國際交流,都是將面對的課題。另就藝文工作者的角度,年度十大新聞還有台北市文化局長異動頻繁、兩廳院取消紙風車演出特效、白晝之夜、文學家陳映真過世的新聞等。(工商時報)







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